Chuyên đề 01: 

Như thế nào là một CEO chuyên nghiệp

 * Mục tiêu:

Nắm bắt và mô tả được những yêu cầu của một CEO chuyên nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hoá.

* Một số nội dung chính :

- Khái niệm , chức năng, nhiệm vụ và vai trò của CEO

- Khó khăn và thách thức trong vai trò CEO ?

- Bí mật về sự kém hiệu quả của các CEO

- Bản mô tả công việc không có đoạn kết – “chúng ta đang làm rất tốt các công việc của nhân viên và làm rất kém công việc của mình”

- Mô tả công việc của một CEO – văn bản kém rõ ràng nhất trong công ty

- Yêu cầu để trở thành một CEO chuyên nghiệp

- Như thế nào là CEO chuyên nghiệp?

- Những tố chất quyết định của 1CEO thành công

- Bảng phân vai của 1 CEO

- Đánh giá giữa thực tế và yêu cầu

- Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân

02 buổi

PGS. TS Hoàng Văn Hải

P. Trưởng khoa QTKD- Trường ĐHKT - ĐHQGHN

TS. Vũ Hữu Kiên

- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)

- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh

Chuyên đề 02: 

Xác lập mô hình kinh doanh phù hợp & tối ưu

 * Mục tiêu:

- Cách thức xác lập mô hình kinh doanh hợp lý

- Đánh giá lại mô hình kinh doanh hiện tại

- Ứng dụng điều chỉnh mô hình kinh doanh hiện tại

 * Một số nội dung chính

- Những thực tế về các mô hình kinh doanh

- Cách thức xác lập mô hình kinh doanh hợp lý

- Các giai đoạn phát triển của một mô hình kinh doanh

- Sử dụng công cụ “Thác giá trị” để phân tích và phát triển mô hình kinh doanh hiện tại

- Xác lập mô hình kinh doanh phù hợp

- Đánh giá lại mô hình kinh doanh hiện tại

- Ứng dụng điều chỉnh mô hình kinh doanh hiện tại

- Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi, Nhiệm vụ …

02 buổi

PGS. TS Hoàng Văn Hải

P. Trưởng khoa QTKD- Trường ĐHKT - ĐHQGHN

TS. Vũ Hữu Kiên

- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)

- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh

 Chuyên đề 03: Xác lập chiến lược kinh doanh  

* Mục tiêu

- Cách thức xác lập chiến lược kinh doanh

- Đánh giá lại chiến lược kinh doanh hiện tại

- Ứng dụng điều chỉnh chiến lược kinh doanh hiện tại 

* Một số nội dung chính

- Các công cụ và kỹ thuật thiết lập chiến lược kinh doanh -> xây dựng tháp chiến lược

- Sáng tạo và xây dựng chiến lược kinh doanh, hướng đi mới cho doanh nghiệp trong bối cảnh mới

- Rà soát và đánh giá lại các chiến lược kinh doanh hiện tại trong doanh nghiệp

- Xác lập định hướng chiến lược mới -> xây dựng kế hoạch hành động…

02 buổi

TS. Nguyễn Trúc Lê

Giảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN

Tập đoàn Vinashine

Ths. Đặng Ngọc Sự

- Giám đốc dự án “Xây dựng năng lực cốt lõi” cho FPT

- Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược

- Giảng viên HSB (ĐHQGHN)

Chuyên đề 04: Quản lý điều hành công việc Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh 

* Mục tiêu:

- Nắm bắt các cách thức quản lý điều hành chuyên nghiệp

- Đánh giá các hệ thống quản lý điều hành hiện tại trong doanh nghiệp

- Ứng dụng điều chỉnh và xây dựng các hệ thống điều hành trong doanh nghiệp 

* Một số nội dung chính:

- Mô hình quản lý điều hành hiệu quả

- Thiết lập hệ thống quản lý triển khai chiến lược của doanh nghiệp(MBO, MBP, MBB…)

- Ứng dụng trong doanh nghiệp điều chỉnh và thiết lập các hệ thống quản lý trong doanh nghiệp

- Tái cơ cấu hệ thống quản lý điều hành

02 buổi

TS. Nguyễn Trúc Lê

Giảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN

Ths. Đặng Ngọc Sự

- Giám đốc dự án “Xây dựng năng lực cốt lõi” cho FPT

- Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược

- Giảng viên HSB (ĐHQGHN)

Chuyên đề 05: Thấu hiểu trong quản trị nhân sự

* Mục tiêu: Nắm bắt bức tranh tổng thể về quản trị nhân sự

* Một số nội dung chính:

- Nắm bắt các hệ thống liên quan tới quản lý con người

- Định hướng các chiến lược và hoạt động quản trị nhân sự

- Chiến lược thu hút

- Chiến lược tuyển dụng

- Chiến lược đào tạo phát triển (thảo luận chiến lược xây dựng hệ thống nhân sự kế thừa…)

- Chiến lược đãi ngộ

- Chiến lược giữ nhân viên giỏi…

- Ứng dụng điều chỉnh định hướng cho các chiến lược quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

- Nhân tướng học trong quản trị nhân sự

03 buổi

TS. Trương Minh Đức

Giảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN

TS. Vũ Hữu Kiên

- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)

- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh

Chuyên đề 06: Kỹ năng lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện đại

 * Mục tiêu:

- Nắm bắt và mô tả được các kỹ năng cần thiết của 1 nhà lãnh đạo doanh nghiệp

- Thực hành ứng dụng các kỹ năng đinh hướng và tạo ảnh hưởng

- Ứng dụng xác lập định hướng chiến lược quản lý con người tại doanh nghiệp

 * Một số nội dung chính:

- Nâng cấp khả năng lãnh đạo (khả năng tạo ảnh hưởng, khả năng định hướng, khả năng phát triển bản thân)

- Kỹ năng định hướng: Xác lập các thay đổi cần thiết; Các việc cần làm để quản lý thay đổi thành công.

- Kỹ năng tạo ảnh hưởng: Phải làm gì để tạo ảnh hưởng thành công; Sử dụng các chiến lược tạo ảnh hưởng và các vũ khí tạo ảnh hưởng.

- Sử dụng các kỹ năng lãnh đạo để điều hành hệ thống, đội ngũ và các cá nhân trong doanh nghiệp

03 buổi

TS. Đinh Việt Hòa

- Giảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN

TS. Vũ Hữu Kiên

- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)

- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh

Ths. Nguyễn Tất Thịnh

- Chủ tịch HĐTV công ty tư vấn phát triển năng lực tổ chức C.DOC

- Tác giả cuốn sách: “Nghề Giám đốc” và “Bàn về văn hóa ứng xử của người Việt”

- Giảng viên Học viện Hành chính quốc gia

Chuyên đề 07: Tối ưu hoá trong điều hành quản trị tài chính

- Nắm bắt cách thức vận hành của hệ thống tài chính trong doanh nghiệp.

- Đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính cũng như tình hình kinh doanh của doanh nghiệp

- Định hướng thiết lập hệ thống quản trị tài chính trong doanh nghiệp

- Kết nối hệ thống quản trị tài chính với các hệ thống quản trị khác trong doanh nghiệp …

- Kế toán dành cho nhà quản lý

03 buổi

PGS. TS. Nguyễn Văn Định

Phó trưởng khoa TCNH – Trường ĐHKT - ĐHQGHN

TS. Đặng Đức Sơn

Phó trưởng khoa TCNH – Trường ĐHKT - ĐHQGHN

Chuyên đề 08: Quản trị chiến lược Marketing dành cho Giám đốc doanh nghiệp và PR

- Nắm bắt các yếu tố quyết định và bức tranh tổng thể của quản trị Marketing

- Các mô hình Marketing hiện đại

- Nắm bắt những nguyên tắc vận hành cốt lõi của hệ thống bán hàng

- Định hướng thiết lập hệ thống kênh phân phối

- Định hướng chiến lược PR …

03 buổi

TS. Nguyễn Mạnh Tuân

Trưởng phòng Đào tạo - Giảng viên ĐHKT - ĐH QG HN

MBA. Trần Việt Dũng

- Chủ tịch kiêm Giám đốc GUIDEA Việt Nam

- Thành viên HĐQT Indochina SIC

- Giảng viên ĐH Kinh tế ĐH QG HN

Chuyên đề 09: Hội nhập kinh tế quốc tế

- Các vấn đề liên quan trong hội nhập kinh tế quốc tế

- Các chính sách liên quan khi việt nam gia nhập WTO

- Các tiêu chuẩn quốc tế hiện hành

03 buổi

PGS. TS Nguyễn Xuân Thiên

- Phó trưởng khoa KTQT – Trường ĐHKT – ĐHQGHN

PGS. TS Phạm Quốc Trung

- Ban Kinh Tế Quốc Tế Viện Kinh Tế

- Học viện chính trị - hành chính quốc gia Hồ Chí Minh

TS. Vũ Anh Dũng

- Trưởng khoa KTQT – Trường ĐHKT - ĐHQGHN

Chuyên đề 10: Pháp luật và Phong thủy

- Địa vị pháp lý của giám đốc

- Kiến thức phong thủy và tâm lý học cho nhà quản lý

03 buổi

Tổng            

26 buổi